Eu construo negócios onde
tecnologia cria vantagem real.
Procuro problemas, mudanças de comportamento e novas possibilidades. Quando encontro uma boa oportunidade, transformo a tese em produto, sistema, distribuição e negócio.
Empreendedorismo · Produto · Tecnologia · Distribuição · IA aplicada
Tecnologia só importa quando muda a realidade.
Boas oportunidades quase sempre
começam como um sinal.
Um atrito recorrente. Uma mudança de comportamento. Uma tecnologia que ficou barata. Um mercado mal atendido. Uma nova forma de distribuir.
Quando uma tarefa se repete em milhares de empresas, costumo achar que existe um produto esperando para nascer.
Da observação
ao negócio.
Observar
Encontrar problemas, mudanças e comportamentos que merecem atenção.
Formular
Transformar sinais em uma tese clara sobre problema, usuário, valor e distribuição.
Construir
Criar a menor versão capaz de colocar a tese diante do mundo real.
Distribuir
Conectar produto, posicionamento, aquisição e vendas desde cedo.
Aprender
Usar mercado, dados e comportamento para decidir se aprofundar, mudar ou abandonar.
Algumas perguntas continuam
interessantes por muito tempo.
Novos negócios digitais
01Problemas muito específicos costumam gerar produtos mais simples de explicar.
escopo estreito, promessa clara.
Defensabilidade raramente vem da tecnologia isolada.
vem de dado, contexto e recorrência.
Um negócio pequeno e bem resolvido ensina mais do que um plano grande.
realidade acima da projeção.
Produto + distribuição
02Construir e encontrar mercado precisam acontecer no mesmo movimento.
não são fases separadas.
A forma como um produto é encontrado muda o produto em si.
canal molda interface.
Quando a aquisição é pensada tarde, o produto costuma precisar ser refeito.
custo escondido.
Software vertical
03Muitos setores ainda operam com ferramentas genéricas e planilhas emendadas.
espaço para especificidade.
Conhecer o vocabulário de um setor vale tanto quanto conhecer a stack.
linguagem é vantagem.
Fragmentação costuma indicar demanda que ninguém organizou.
sinal de mercado.
Automação e sistemas
04Processos recorrentes podem virar capacidade operacional permanente.
de esforço para infraestrutura.
Automatizar antes de entender o processo apenas acelera o erro.
clareza primeiro.
Sistema bom devolve tempo e também devolve informação.
operação que ensina.
IA como alavanca
05Modelos mudam custo, velocidade e interface do que é possível construir.
novas fronteiras de viabilidade.
Times pequenos passam a alcançar escopos que antes exigiam estrutura.
capacidade concentrada.
IA raramente é o produto. Quase sempre é o que torna o produto possível.
meio, não fim.
É onde a tese ganha capacidade de execução.
Sou cofundador da Machine Maker, um Venture Studio onde identificamos, validamos, construímos e levamos novos negócios digitais ao mercado.
Reunimos estratégia, produto, tecnologia, marketing e distribuição em uma mesma estrutura, para que uma tese possa sair da hipótese e chegar ao mercado com velocidade e método.
IA acelera como construímos. Não define o que construímos.
A visão fica mais interessante
quando encontra uso real.
Números que vêm de produtos e negócios construídos ao longo da minha trajetória e da Machine Maker.
Tecnologia foi o começo.
Construir negócios virou a consequência.
Construo produtos digitais desde 2000. Minha trajetória atravessa desenvolvimento de software, arquitetura, segurança da informação, produto, marketing, vendas e operação.
Essa combinação me permite observar um negócio de ponta a ponta, encontrar padrões entre áreas diferentes e transformar complexidade em uma visão executável.
Hoje concentro esse repertório na Machine Maker, nosso Venture Studio, onde construímos e cocriamos negócios digitais. IA entrou como uma das principais alavancas de pesquisa, prototipagem, desenvolvimento e operação, mas continua sendo ferramenta, não destino.
Quatro princípios de construção.
Oportunidade antes do produto
Tecnologia só começa a importar depois que existe uma razão clara para alguém querer o que está sendo construído.
Clareza antes do código
Uma boa construção começa por entender o problema, o usuário, a proposta de valor e a restrição principal.
Produto e distribuição juntos
Produto sem distribuição é hobby. Construção e chegada ao mercado precisam conversar desde o começo.
IA como alavanca
Uso IA quando ela aumenta velocidade, qualidade ou capacidade de execução. A ferramenta muda; o problema e o valor continuam no centro.
Se existe uma oportunidade que merece ser explorada, quero entendê-la.
Pode ser um problema recorrente, um mercado mal atendido, um ativo sem produto ou uma tese que ainda precisa encontrar forma.